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第703章 做ceo就是要多学习（第3页）

思维惯性，在这类问题上是不能通用的。

后世中国人好多都在感慨为什么我们不自研一套作业系统？无论是电脑时代还是手机时代，老是被美国人收割垄断红利！

这种义愤就有些搞笑了。

中国人没有自己的作业系统，和无法自主研发核心科技的晶片，这两件事儿的难度，是截然不同的。

虽然从结果上来说，都很难做到。

但晶片无法自研，主要是科研投入不够，技术难度大、投资周期长。

作业系统则不是科技难度的问题，而是没人跟进你这个生态你研发出来了，没人给你开发基于这个系统的应用软体，p，你系统本身做得再好，最后也会死的。

苹果公司的ios，如果在早期没有把pstore的丰富度做起来，那就是另外一个故事了，那就是跟诺基亚的塞班死得一样惨。

甚至历史上诺基亚的生态之所以没人跟，很大一部分原因是诺基亚本来就是手机界的大佬，第三方都怕诺基亚玩“看谁好了，我再做个亲儿子”

这样的把戏，剽窃排挤第三方，所以都不陪他玩。

而苹果则因为原先没做过手机，大家都放心，不怕苹果在p领域有亲儿子，大家都是外来户。

早期塞班的系统，同期是不比苹果ios内测时差多少的。

顾骜现在要自研全新的作业系统，以他在天鲲积累的技术团队，和吸收王安一派的技术实力后，其实已经足够了。

技术上要成功，难度不大。

最关键还是生态的初始信用，所以为了这个第一步推雪球的初始动力，哪怕花10亿美元弄王安的牌子，都是值得的。

如今王安品牌起到的作用，就跟历史上苹果机初年的pstore公信力，是一样的。

……

“我理解您的苦衷了，没想到，封闭式系统与封闭式系统的竞争，和封闭式系统与开放式系统的竞争，居然有这么大的差别、这么多的学问……

老闆，您是怎么推演联想到那么远的连锁反应的？我觉得我光是跟着您的思路听，想象力都有些不够用了。”

听完顾骜的解释之后，舒尔霍夫觉得自己简直是心悦诚服，五体投地。

他觉得，不管原先有没有人对老闆躺着拿钱不干事心有不服的，现在都会觉得这些好处都是老闆该拿的。

人家做事少，但每一件都是大事，每一个眼光都是高瞻远瞩。

“这是天赋，学不来的。

你只要做好份内的事情，假以时日也能有我的远见卓识。”

顾骜拍拍舒尔霍夫的肩膀，以示鼓励。

舒尔霍夫觉得一阵彆扭。

自己都四十好几的人了，还要假以时日学习、努力追赶……

老闆才特么25岁啊。

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