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第五百六十四章蓬勃发展的华禹（第4页）

刘总，混凝土这一块，指挥部是怎么考虑的？”

“指挥部的高总已经联系集团混凝土公司的刘总，刘总准备在琴岛投资兴建一座大型混凝土搅拌站！

保证我们十八个标段的混凝土供应！”

这就是大集团的好处，可以形成一个内部的供应链。

不仅可以大大减轻各方的资金压力，保证原材料的质量，还能做到肥水不流外人田。

“嗯！

钢筋这一块的供货商确定了吗？”

“集团公司已经确定供货商，我昨天和供货商见了一面，谈了一下供货的时间！”

“钢材还是集团公司指定供货商？”

杨春梅一愣，原本她以为是自己公司指定，没想到还是集团公司指定。

“听说是董事长指定的供货商，是首钢！”

“嗯！”

杨春梅点点头，表示知道了。

项目经理一个工程项目的老大，看似权利很大，其实不然。

尤其是华禹发展旗下这些施工公司的项目经理。

项目上最重要的人材机一样都抓不住。

主材的供货商要么是公司指定，要么是集团指定。

人，也就是工人，施工队，其他公司的项目部，施工队一般都是项目经理来确定，也有一部分是公司领导的关系。

而华禹，根本不存在这些问题，旗下就有劳务公司，你需要什么样的施工班组，需要多少施工班组，直接找项目部的劳务经理，他负责调派。

工程机械也一样，集团公司旗下有土石方公司，所有工程机械都要通过他们。

这么一算下来，其实项目经理的权利被大大的分散了。

他们的职责也就只剩下，组织施工，协调工程进度，保证工程质量，保障工程安全，分配工程款这些职能。

不过现在这种模式，倒也正好适合华禹施工公司的发展。

华禹施工公司因为集团公司发展过快，他们自身的人才储备跟不上，很多工程项目都出现了像李沧污水处理厂项目的情况，三十岁的总工算是年龄最大的。

现在有一大半的项目部，平均年龄不到二十八岁。

年龄偏小，经验自然不足，如果项目经理的权利过大，就会出现这样那样的问题。

现在相互制约，又相互配合，能够更好的管理项目的进展。

杨春梅也没有感觉这样的模式有什么不好。

毕竟她没有被那些权利，利益的腐蚀，感觉这种单纯的管理模式也挺好。

“梁经理，钢筋施工班组可以准备进场了！

钢筋一到，就开始加工钢筋！”

杨春梅接着又看向劳务经理梁云辉。

“都已经准备好了！