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第五百六十六章是挑战也是机遇（第5页）

为其他的国企改革带好头，当好老大哥的榜样……”

最终黄主任表明了目的，他想要把十几家省属国企并入到华禹发展集团里来。

“领导，华禹并不是单纯的国企，他是国有资产控股的全民制所有企业！

控股股东是咱们国资委，另外还有我妈，汇丰银行，工商银行，建设银行，中国银行等多个股东。

直接把这些企业并入到华禹，就要涉及占股比例的变动。

如果这些企业是优质资源，倒也好说，关键是……，其他几家股东肯定会有意见！”

余庆阳尽量委婉的说道。

“余董，我也知道，这些企业现在面临着这样那样的困难！

可是他们在过去，都为国家的经济建设做出过巨大的贡献，我们不能因为一时的困难，就不去管他们！

华禹作为国企改革的龙头企业，要承担起相应的责任！”

“领导，责任我们可以承担，但是，我还是坚持认为直接并入并不是解决问题的好办法！”

余庆阳坚持道。

一开始，国资委想要华禹，其实目的就不单纯。

更多的就是希望，通过华禹来解决更多的国企改革的困难。

“那你有什么好办法？”

“这样，我建议，可以聘请第三方评估公司对这些国企进行资产评估！

然后，由我们华禹进行全资收购！

这样不涉及占股比例的变化，其他股东的抵制情绪会大大降低！

这样以来，咱们国资委可以得到一部分资金。

而这些国企，我们华禹可以慢慢消化吸收。

或是转产，或是直接宣布破产，人员分流到其他子公司。”

余庆阳把自己的意见说出来。

在刚并入国资委的时候，余庆阳早已经有了心里准备。

左右不过是十几家企业，以华禹现在的体量也能消化的了。

有一些企业，在外人看来可能已经是无可救药，可是在余庆阳看来，还是可以抢救的。

一些产品，可能因为渠道，或者其他问题，销量不是很好。

可是不要忘了，华禹是一个几万人的大集团公司，加上劳务公司的农民工，是一个职工超过二十万的超大公司。

内部消化能力超强，一些产品内部就能循环消化掉。

只要保证质量，内部循环就能让企业焕发生机。

而且，华禹城市发展还有一个更大的利器。

那就是华禹百货。

这么一个大型连锁超市，只要产品质量没有问题，根本不用担心销路。

所以，在余庆阳看来，这十几家国企，一点都不是压力！