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第八十三章 山里山外六（第3页）

哎！

我也是农村的苦孩子出身，依靠目前这点工资，只够小家的开销。

赡养父母、帮扶在农村的兄弟姐妹有心无力啊。

所以才想出了这种赚钱的法子，大师兄你要是不同意就算了。”

“小田，这件事你做的确实欠考虑。

你帮了世川这么大忙，他怎么会白着你？”

孙师傅的表情一下缓和了过来，自顾自点燃旱烟袋上的卷烟，以长辈的姿态埋怨了田科长一通。

“田科长，一毛钱太少了，商标的使用费每斤五毛，就这么定了！”

王世川不动声色的把满脸的不悦吞进了肚子，还主动给田科长增加了酬金。

“一毛钱足够了！

仅仅红石湾茶厂这一家，每年两万斤的绿茶销售量，我从你这儿就能领取两千块的使用费，差不多是我三年的薪水。

不能再多了，再多我就犯错误了！”

田科长双手摆的拨浪鼓一样，他说的也是大实话。

那时候的国家公职人员是不容许做兼职的，但稿费、著作权费好像是个例外。

在田科长看来，这商标权和著作权差不多，比从王世川那里直接收钞票，应该安全多了。

其实从后来市场营销理论的发展创新来看，品牌运营和企业的生产销售活动是可以分离的。

比如一些著名的国际服装品牌，它的生产车间在中国，销售平台可以在欧洲、美洲，品牌拥有者的主要任务就是游山玩水、参加各种活动、提高在全球范围内的曝光率。

千万不要以为这些富豪们吃饱了没事干，就像万科的王石那样。

其实他的爬山、游学、甚至包括二婚娶年轻的媳妇，可能都是公司品牌推广和维护战略的一部分。

当然那时候的田科长，肯定还没有这么前瞻性的眼光。

他的唯一目的，就是通过不影响公职的正当途径，为自己谋取更多福利，农民茶商王世川又正好给了他这样的机会，所以一切就水到渠成了。

用今天的眼光来看，他和王世川的分工已经很明确了。

田科长负责品牌运营，王世川负责生产销售，两人也充分发挥了各自的长处。

这样的合作模式，在第二年的茶季，就见到了收益。

这一年整个上河沿区的二十多家茶厂，差不多都有偿使用了他们的品牌，“红石湾”

牌瓜片绿茶的年销售量，也首次突破了十万斤。

这种品牌化的运营模式，不仅给红石湾茶厂每年带来了几千元的额外收入，也带动了当地茶农的共同致富。

所以市场经济的一个重要特征，就是合作和资源互补。

单门独户做不成生意，只有所有的竞争者都参与进来，才能形成天大的买卖。

早年的王府井、四季青、汉正街，还有全国各地的建材城、电器城等等，都是这么发展起来的。

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