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名称 第478章 专业拆分整合（第2页）

产业结构不够合理，产业结构偏向于资源型企业。

同时国有企业的比例居高不下。

改革开放都已经快十年了，东北三省的国有企业占比最少的辽宁也还是在50%以上，黑龙江甚至还有将近80%的程度。

国企遭遇困境，东北也必然会遭遇困境。

东北乃至全国的工业都有相似的问题。

内部系统臃肿、管理效率极低、缺乏创新意识、企业本身负担重、历史遗留问题多。

当他们失去了计划经济庇护之后，立刻就受到了市场规则的教育。

改革开放近十年，从北到南我们做了各种各种的尝试，成功的经验也有一些，但很多都解决方法都是具有地域特殊性限

制。

比较通行的成功经验就是寻找投资、升级工厂的生产技术和管理模式，才有可能把这些企业拉出泥潭。

但这种投资不好找，因为投资是生意总是要考虑投入之后的回报。

没有足够的好处，谁也不是纯粹的慈善家。

而同时，我们还要小心那些自己主动找上门来的。

毕竟老话说得好，无事献殷勤非奸即盗。

专买矿渣的日本人就是最典型的例子。

困难很多，但变革却也是刻不容缓的。

再拖下去就会消耗掉这些企业最后一点生命力，到那个时候就会发生大规模的破产和随之而产生的下岗潮。

胡杨重生以来这么努力的折腾，其实很大一部分原因就是想阻止下岗潮的发生。

但坦白说，胡杨对阻止九十年代的下岗潮并没有太大的信心。

国家都做不到的事，真不是他单凭一个人和区区一个华夏科技就能拖得住的。

现实就是如此，但也不能自暴自弃。

解决不了大问题，就先从小问题下手。

解决不了根本问题，就从表面问题着手。

总之就是能做什么就尽量做什么。

做了就比什么都不做强。

明知山有虎，偏向虎山行！

而就是在解决小问题的过程中，他们还真就发现了个新的“商机”

，一个为赵援朝量身定做的商机。

东北是老工业基地，工业基础是全国最好的，这是客观事实。

不管是国内还是外海，都有很多人对这里的工厂是有兴趣的。

但

因为各种客观的因素，其中绝大部分都放弃了这个想法。