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名称 第478章 专业拆分整合（第3页）

这些客观因素之中，比较突出的问题就是投资之后如何妥善处理有效资产和负效益资产。

说得直白点，就是如何把能够生产并产生效益的管理人员、技术人员、设备和厂房等等，与各种债务、厂办附属单位以及那些不符合标用工标准的人员等等分开，并妥善处理后者。

只要涉及到人的问题，从来都是最尖锐的问题。

投资是为了赚钱，而想要赚钱就必然绕不开开源节流。

投资者带着资金、技术还有渠道来，这就是开源。

而节流就体现在减少企业不必要的负担上。

过多管理人员，过多的工人，过多的附属厂办单位，这些都是负担。

这种说法，在那些几十年来都被教育要以厂为家的人听来，肯定是非常刺耳的。

但客观事实就是如此。

未来破产的企业中，十之七八都是被这些负担生生拖死耗死的。

作为投资方来说，这就是他们首先要面对的难题。

剥离这些负担势在必行，但这个过程会非常麻烦并且需要付出很多额外的代价。

甚至大多数时候，都需要借助些不太能拿到台面上讲的手段。

而他们发现的那个“商机”

也就在这个麻烦的过程中。

这个麻烦的过程中，真正麻烦在哪儿呢？

麻烦在人多心杂，每个小团体都有自己的利益诉求。

任何小团体没有被满足，都会产生麻烦。

而

这种小团体不仅在工厂内部有，家属中会有，甚至是与工厂有联系的相关利益群体也会有。

要想解决这些麻烦，首先要善于和人打交道，知道说服各个阶层的人，如果满足他们的诉求或者让他们清醒的认识到自己应该提出什么样的诉求。

同时还要有足够搞定相关利益群体的能力。

相对而言后者在国内的大环境下要更加难一些。

需要有相当过硬的关系和影响力才行。

因为这利益群体通常都来自体制之内。

而这些则正是大院孩子具备的特点。

而赵援朝作为大院孩子的翘楚，还有其他大院孩子没有的优势，那就是背靠华夏科技这样有实力的公司，可以为他提供足够强力的支持。

人员、技术和资金，再加上赵援朝的关系和影响力。

这个组合完全可以解决绝大多数的麻烦，这就是他们发现的商机---拆分整合。

具体来说有两种情况。

头一种就是接受委托对目标企业和工厂进行拆分。

将工厂和企业拆分成几个部分之后，有针对性和计划性进行整合，最后交给委托人和当地政府。