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名称 第478章 专业拆分整合（第4页）

当然这些都不是免费的，他们要收取一定比例的费用。

另一种就是主动寻找合适企业和工厂。

挑选那种有核心价值的，拆分之后升值空间比较大的企业和工厂作为目标。

将目标买下来之后进行拆分。

最后将整合之后的各个部分出售给不同的买家。

这其中差价

就是他们的利润。

这里面有几个问题需要详细的说下。

拆分不是全部，关键还是有整合的部分。

拆分并不是简单拆开就算了。

要拆得合适，并且保证拆开的部分都各自有独立的价值。

这个过程中，没有价值的将被处理掉。

这个处理的动作本身也个难点。

因为这个行为必然会触及到相关人的利益。

要把人和事都妥善解决才能去收这笔费用。

拆分之后肯定会有不适合出售的部分。

比如像功能性比较明确厂办医院、厂办学校、幼儿园之类，都要交给当地政府接手。

而这个过程中，赵援朝会帮助这些原单位的工作人员过渡到新的身份。

拆分之后分开出售将会是主要的获利手段。

实际上这几个月赵援朝和他的那些“子弟”

兵们就是在做这件事。

到现在已经完成的拆分已经进行了五次，已经入账现金收入已经到达七位数。

而现金收入其实只占全部报酬的一小部分。

真正的大头是以其他形式支付的。

比如未来产品的特别折扣和有限购买权，还比如当地税费或者政策的倾斜等等。

随着经验的不断积累，赵援朝他们的拆分效率和客户反馈都有了明显的提升。

慕名而来的人也越来越多。

胡杨对他的业务是全力支持的，唯一条件就是尽量照顾东北三省，无论是哪种模式的拆分整合。

其实就算胡杨不提，赵援朝也会把东北作为业务开展的主要地

区。

这里的工厂多，选择就多，他们的业务自然就多。