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第二十八章 扩张（第3页）

“唉，顾少爷，和你摊牌讲吧......”

尤劲又打断了顾杰，脸色则变得很诚恳，“我就是不想体验被你慢慢挤出局的过程，才索性不合作的......你想想，我连与你合作能获取的一点蝇头小利都不要了，又怎么可能帮你疏通？”

这些，还真是尤劲的心里话。

在委曲求全中渐渐被边缘化，于如今并不缺这点利润的尤劲来讲，确实是一百个不愿。

话一说到这份上，顾杰只能放弃交涉。

接下来的时间，尤劲的精力，则完全扑在了彩赞的工作上。

尤劲上一年搞出来的大动荡，到2007年的第二季度时，负面影响早就完全消化，其积极效应，仍在持续发挥。

现在，哪怕手握一大票优质商户的产品经理，也不敢有丝毫懈怠。

正是在众人鼓足干劲的氛围下，彩赞拾客于淞海年轻人当中的影响力，已然在时代的局限中，到了极限。

顺其自然地，业务向其它地区的延伸工作，被提上了日程。

李凝思在扩张的过程中，执行手段还是很务实：首期扩张计划选中的十个一二线城市，暂不设办公室，每地各招一位城市经理，再根据实际市场体量辅以若干名产品经理。

对新开发地区的这些员工，暂时全部采取放养管理，考核内容只有一项：业绩。

至于行政、财务、技术支持等方面，是由淞海总部集中管理。

这执行思路，为李凝思所定，而执行任务，毫无疑问地落在了仍挂着支部长头衔、却实际统管业务的尤劲头上。

工作量，是巨大的。

整个第二季度，尤劲都奔走于十个新布局城市。

每到一地，都有个一周到十天的过程：面试应聘者，再带领确定下来的试用人员熟悉业务流程。

一直到7月中旬，首批布局才算完成。

只不过，这仅仅是第一步。

放养管理虽然最大程度地节约了支出成本，弊病却也很明显。

对那些分布它地的城市经理和产品经理来讲，总部山高皇帝远，要是想混日子，实在是方便得很。

其中，不乏一些人玩小聪明。

比如，华南一位城市经理，坐镇一线城市，其业务开展进度，却比一些二线城市都来得慢。

偏偏，此人经常挑在早上六七点、或是夜间九十点这些时段，致电尤劲，请示一些事项。

尤劲很容易品出，此人是有意在工作时间外来电，以塑造其早出晚归拼命工作的形象。

不过，此时尚未掌握各地市场情况的尤劲，只能在回复完请示后，跟一句“辛苦了”

。