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第100章（第1页）

非常有意思的是，在出色的业绩之外，这家电信设备商总是通过一些文本来加深人们对它、对任正非的敬意。

比如前些年开国内企业法之先河的《华为公司基本法》，前段时间在企业界流传甚广的《华为的冬天》，乃至于后来任正非陆续撰写的《北国之春》和《回忆我的父亲母亲》，都被企业中人当成范本一样在网上搜索、研读。

华为的员工说，任对管理的天才领悟来自于他对人情世故、人心人性的深刻洞察，在他面前，你会觉得自己没有必要隐藏什么，因为那将是徒劳的。

人们对任正非总是能摸准产业脉动的战略判断能力表示着强烈的佩服，他像他说的“狼”

一样，对市场的近于“血腥”

的利润或者“血腥”

式的寒冷都提前嗅到。

不管是他当年倾其初期财富积累下的八千万元，投入到大型程控交换机的研发上，还是他在业界率先作出“冬天”

的预言。

但是对人们的这些崇敬，任正非照例是不作任何回应。

他甚至反复说这样一句话：“当初是因为我们幼稚，做起了通讯产品，只不过回不了头而已。”

这是一个百分百的“偏执狂”

，与媒体绝对隔离只是其“偏执”

的表象之一罢了。

在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”

“永不进入”

！

多么刺激的字眼！

在华为内部，任正非还有一篇出名的演讲，叫“企业不能穿上红舞鞋”

。

他说，红舞鞋很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。

他以此告诫下属：要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要做老老实实种庄稼的农民。

任的比喻经常和“农民”

有关。

他总说“华为要松土、翻新，种子是我们自己种的，外部请来的专家、引进的流程就像投射进的阳光，如果我们离开这片田地，能从外面捡回来玉米，但也许最开始播下的种子就死了。”

任正非给外界的印象是一位极富个性的管理者。

在他的带领下，2003年华为纵深推行端到端ipd（集成产品开发）、isc（集成供应链）等管理变革，让华为的管理逐渐走向成熟，目前华为研发系统已普遍实施管理。

华为悄无声息地在软件开发过程管理和质量控制方面达到中国的最高水平。

甚至花费上亿元请ib咨询部门为华为建立企业流程管理体系。

2009年，华为全球市场销售突破1490亿元人民币，其中，海外销售占到75％，的确表现不错。

自公司成立到现在，华为在市场机会的判断上几乎没有出过大的错误。

这其中，他坚强的“偏执”

是缔造这一奇迹的主要原因。