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第100章（第2页）

四、个人智慧的极限

历史告诉我们，从“生存”

到“成功”

，偏执从来都是世界伟人的选择。

遵循这个规律、世界上万物适者生存的原则不言而喻，偏执的人总会为自己想方设法多找一条捷径。

但是，一个人的智慧毕竟有限，偏执有时也会成为事业发展的绊脚石。

任正非也不例外。

2001年冬天的一个下午，华为坂田基地华电科研楼一层的一间会议室里聚集了杨汉超、徐直军、费敏、徐文伟等公司的高级副总裁，大家在一起对华为未来5年的销售收入进行预测。

在讨论到数据产品的未来市场的时候，大多数人的意见是前景依然不乐观。

就在大家还在为此争论的时候，徐文伟突然接到一个电话，他非常恭敬地听完电话后转身对大家说，我们还是把预测数据再调高2亿元吧。

看到大家还是不同意，他便略显无奈地说道，就这样吧，这是老板定的。

类似的情况还有很多。

2001年年初，任正非认为通信市场会出现“井喷”

式的发展，当时他给光网络部门下达了160亿元的销售目标。

但是，几个月过去之后，大家期盼的“井喷”

并没有出现。

这个时候，任正非又告诉大家，虽然没有了“井喷”

，但还是会出现“浪涌”

，并将光网络产品的销售目标调整为120亿元。

而实际上，当年的光网络市场既没有出现所谓的“井喷”

，也没有“浪涌”

，有的是持续的低迷。

几个月之后，公司又再次将光网络产品的销售目标下调到了60亿。

私下里一些高层就在议论，也许老板真的老了，对市场预测的精确程度已经大不如前。

也有人说，以前华为有郑宝用、李一男帮助老板决策，现在他们两位都不在公司了，失去了左膀右臂的老板开始不灵了。

毋庸置疑，任正非确实具有非凡的战略眼光。

许多华为的高层都认为，他们经常会认为老板的许多决策是错误的，但是后来的事实都能证明实际上恰恰是自己对企业发展的理解不够。

长此以往，华为的高层都形成了一个基本的惯性，听老板的话没错，我们需要的只是坚定不移地执行。

但是，2000年之后华为在战略上的失误开始增多。

任正非推出的内部创业政策和不进入小灵通市场的决策事后都已经被证明是错的。

一方面，随着公司规模的不断扩大，特别是华为国际化步伐的加快，任正非纵有天大的本领也很难完全把握环境与市场的变化。

另一方面，当时的任正非已经接近60岁，由于长期过度的操劳，他的精力也在不断地下降。

在任正非的内部讲话中，这一点就已经表现得非常明显了：1998年之前，任正非的讲话不仅极具感染力和鼓动性，而且思路清晰、出口成章，气贯长虹，但情况很快就发生了变化。