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第101章（第2页）

一、任正非的低调冠军路

就在全球经济陷入一片低迷之时，任正非又一次对外抛出了“过冬”

论。

在华为创立的20年中，任正非屡屡在企业发展形势一片大好的时候抛出这一论调。

忧患意识总是与这位退伍军人如影随形，华为从0成长为年收入1256亿美元的企业，证明了一句古训“生于忧患”

。

根据统计，当时华为已经成为世界拥有专利数量第4的企业集团。

而此前，在电信cda网络的巨额招标中，华为也因出手“狠辣”

，而让业界一片哗然。

20岁的华为依旧保持着创业时期的“狼性”

，而维持这一纯正血统的就是任正非。

我们还记得2008年的北京奥运会上，如果要在中国体育代表团中找到一位最像任正非的冠军获得者，非杨威莫属。

这位男子体操团体和男子全能的双料冠军，在赛场上从不苟言笑，总是镇定自若，但这表情背后是对冠军的无限渴望。

从2000年悉尼奥运会惜败涅莫夫，杨威失去了原先夺标呼声很高的全能金牌；到2004年，在得分领先的情况下，却出现了失误，将冠军拱手让给美国运动员保罗·哈姆；直到2008年获得北京奥运会，男子体操全能金牌，杨威的冠军之路整整走了8年。

而就是在2000年，任正非第一次提出了“过冬论”

，到2008年也恰好是8年。

在那一年，华为在美国硅谷和达拉斯设立了研发中心，这是华为第一次在欧美发达市场设立研发机构。

但此时的华为，海外市场还占着极小的份额，在265亿美元的销售额中，海外市场仅仅贡献1亿美元。

就在上述情况下，任正非第一次说“冬天来了”

，很多人难以理解这句话背后的用意。

事实上，作为一名企业家对于市场的点滴变化是了然于胸的。

整个90年代末期，中国电信市场的年复合增长率都3倍于国民经济的发展。

结合华为此前每年翻番的表现，也让1999年时的任正非，对当时华为的判断为“仍然会翻番”

。

不过，电信市场的分拆带来了不稳定因素，各省的电信网络建设都停滞了下来，组织调整、企业内部建设、分拆业务成为各地电信部门的关键词，因此1999年的华为，创业以来首次年增长率没有超过50％，任正非感觉到了“寒意”

。