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第142章 跳槽去哪（第3页）

我看很难。

我们先看看王老吉这个品牌是如何辉煌的吧。

1997年加多宝公司租用刚被广药注册的王老吉品牌，运作初期，王老吉只是个广东的地方品牌，产品也只是在广东地区销售。

03年非典的爆发给了王老吉一个机会，被非典吓坏了的国人，抢购一切号称可以抵御非典的东西。

可以清热降火的王老吉也上抢购清单。

不仅销售剧增，品牌也跟着也声名远扬，一夜之间从一个地方品牌跃升为全国性品牌。

王老吉抓住机会，再接再厉，针对都市人饮食油腻，休息不佳，普遍容易上火的这一特点，打出“怕上火喝王老吉”

这一响亮的口号，把王老吉打造成中式健康饮料。

08年汶川地震，王老吉亿元捐款，又给这个品牌注入“爱国、慈善”

的基因，网上传出一片“搬空王老吉”

的呼吁，王老吉的品牌形象从此达到最高峰。

由此可见，目前支撑王老吉品牌形象的两大支柱分别是下火和慈善。

可在这场官司冲击下，两大支柱颇有损伤，有一根甚至齐根折断。

先说下火，王老吉火爆之后，马上冒出了“何其正”

和“顺”

两个牌子，他们分别大手笔得请了陈道明和葛优做广告，虽然市场占有率远远不及王老吉，可毕竟王老吉已经不是这个细分市场的唯一品牌了。

再说，许多功能饮料、茶饮料都打着补充维生素，清热消暑的旗子和王老吉争夺市场。

本来王老吉可以借着先入为主的优势，通过广告公关活动不断强化品牌形象，可最近这一年，无论是加多宝公司还是广药都把精力放在官司上，品牌形象流失严重。

此消彼长之下，原来领先巨大的品牌优势已下降不少。

再说慈善，我们都知道，当初捐款是王老吉的养父加多宝公司，广药把王老吉这个牌子争了过来，可没办法把这个“慈善”

这个品牌基因也一并争过来。

反而由于这次强势争夺，给消费者一个很不好的印象，慈善这个支柱是再也没法用了。

而且，功能饮料大多各领风骚三五年，新鲜劲一过，消费者关注度下降，市场份额自然跟着下降。

饮料市场品牌众多，王老吉的品牌形象又没到苹果那样强势的地步，而且凉茶的口感对一般人来说毕竟不是那么可口，只不过之前围绕在王老吉身上的光环使消费者不计较罢了。

一旦品牌形象下滑，王老吉的市场必然大幅萎缩。

还有，王老吉的成功，品牌的功劳自然功不可没，可加多宝的渠道建设也不可不提。

无论是大型超市还是街头鸡毛小店，无论是大饭店还是烧烤摊，王老吉都能铺到货，广药虽然拿走了品牌，可渠道是拿不走的，现在加多宝自己也推出了“加多宝”

品牌的凉茶，在大肆做广告。

相同的渠道，相似的包装，再加上“正宗凉茶”

的口号，“王老吉”

和“加多宝”