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第一百二十一章 新的开始（第3页）

两个人听了后，相视一笑，微微地冲疤脸点了点头，以示鼓励。

首先，这是个新成立的部门，那所有工作内容都是新的，就无所谓在公司工作经验的多少。

有可能越了解公司，越容易被固有思维限制住，不能很好的发挥自己的能力。

所以我这个新人和工作十几年的老员工来说，我更有优势。

我做过品质管理，从检验员干到课长只用了不到一年的时间，足可以看出我有能力胜任课长的职位。

也干过俩年的采购课长，对采购的基本工作还是很熟悉的。

这些都是疤脸修改过的简历内容，他只不过再强调了一下。

其次，看水野部长上次面试我时提的问题，我可以判断出，水野部长是个革新派，需要有新思维方式的人来负责这块业务。

我除了在制造业工作过，还做过一年多的咨询顾问，接触过的公司有好几十家，从工作视野来说，我比很多人更有优势。

而且作为咨询顾问，需要的知识和技能就比较全面。

从理念和工作方法来说，我更加有资格来负责这块业务。

野村公司也是全世界出名的，他们需要的人的能力，我想两位领导也很清楚。

有在那里的工作经验，所以从工作改善方面来说，我想没有比我更合适的了。

再次，新的业务推动起来难度就会非常大，毕竟只要是改革，就会遭到大部分人的反对和责难。

这样就需要有魄力有能力的人来推动这项工作，如果只是一个担当级的人来做，那大部分工作只有让部长或者是副部长去推动了。

我想最起码需要一个课长级的人，直接面对其他部门的课长甚至是部长，这样工作推动起来才能更有效率，真正地为部长分担工作。

最后，可以看得出，这项工作对日语要求很高，我想我的日语水平应该能够符合要求。

这种新的工作，对学习能力要求应该更高，我以一个非日语专业的身份，只在日本研修过半年，日语能够达到现在这样的水平，应该可以看出，我学习能力还是能达到要求的吧。

总经理问了一句，我们公司招聘的人都是先从担当做起，没有直接外招管理者的先例。

先给你定到担当的最高级，明年四月份如果符合要求，就升为课长。

一般你这个年龄和资历的，我们都是从l2级开始，现在给你定l4级，你觉得可以吗？

我觉得，如果是从担当级开始，损失的是公司，而不是我。

我的工作推动需要有一个合适的身份，如果以课长级来做，同一项工作可能会加快几个月。

因为如果是课长，大部分问题，我可以自己解决，但是如果以担当级来推动，就需要水野部长帮忙，这样就加大了部长的工作负担，同时还降低了整个工作的效率。

再就是，我如果是破例招聘进来的，大家都知道，部长和总经理都看着我的工作表现呢。

同时也就是所有需要配合我的人，工作效率都在部长和总经理的关注范围之内，大家对于这个工作就有了敬畏心，自然工作效率也就提高了。

如果我只是按部就班的升职，可能就会丧失这部分优势。

公司一年的采购额六十多亿，可交涉采购额我现在还不清楚。

比如说只有三十亿，一个月也有两亿多，按照5的降价来算，一个月的降价金额就是一千万。

效率决定速度，早完成一个月，我们的降价金额就更多，这项工作是在和时间竞争。

直接将我升为课长，公司损失的只是打破了惯例，万一我不合格也只是多付了几千块钱的工资。

但是得到的有可能是，几百上千万的收益，这种事情我认为还是有必要去做的。