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第381章必须做出调整（第1页）

“夺位（..）”

！

远峰让两办通知，一线生产分厂的厂长到小会议室开会，解决加班的问题。

五个公司的生产分厂如数来到办公大楼的小会议室。

天宇公司离这边比较远，那边的生产厂长没有过来。

远峰是要先解决远程本部的问题。

得到好的效果，再行推广。

后方分厂的厂长没有到会，是因为他们那边的情况，与一线生产分厂不一样。

后方分厂的加班，工人们没有意见，反而嫌加班时间少了。

因为后方分厂加班，大多数情况下是加工外协件。

远程集团的后方分厂，大修，工具，热加工，铸造，其能力，在这座城市，处在一流领先水平。

所以呢，外协的活比较多。

后方分厂在完成集团自家配套任务后，加大了外协加工的力度。

这些分厂所得收益，上交集团一半收益，其它的留下来。

做外协件的利润十分可观。

因为做的都是高精度外协件，一般小厂没有相应的设备加工能力。

一个订单，少则几万元，多则十几到几十万元。

后方分厂也就舍得给加班的人工时。

那个加工件的工时核定，就是调度员随意的事情。

往往是估件给工时。

技术工人手里有绝活，往往能在一个班，即八小时内得到十几二十几个小时甚至三十几个小时的加班费。

甚至有一个八级样板钳工，三天多做出一个模板，一下子就得到一千多元，相当于两个多月的工资收入。

那个年代，一般工人的工资收入不高，也就三百元上下，即便是八级工的工资，四百元到顶了。

一线生产分厂，基本上就是流水作业，没有多大的技术含量，工时给核得死死的，想多得半个小时，难。

如果管理者再在这上面克扣，工人们就忍无可忍了。

结果，就是抗争，上诉。

而，对于一家企业来说，一线生产的员工，关系到这个企业的稳定。

后方的技术工人再多再好，不能直接出五个单列产品。

远程集团是靠五个单列产品才打响远程这个品牌。

出这个活的，是一线生产工人。

为了公司生产经营的稳定，远峰必须解决加班不合理这个问题。

公司里有人质疑，远峰身为董事长，一杆子到插到底，过问加班问题，是不是有点小题大做？

“这个事，我是这么看的。”

五个生产分厂的厂长在小会议室里坐下后，远峰先为这个会正名，说：“我听到了一个说法，说我揪住加班问题，是在捡芝麻丢西瓜。

你们五位，是不是也这样看，我不想问。

但我需要做个解释。