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第3章 为官之道（第2页）

因此你必须要想方设法调动起整个团队的积极性，在你自己心里要有“功成不必在我”

的思想准备，以及“功成必定有我”

的战略眼光，在工作中不要过多的突出和表现自己，不要急着和同事以及下属抢功，而是要尽量把功劳记在整个团队的上，在大家都得到了利益和好处之后，他们才能更加心甘情愿的配合你的工作，这样你的就能继续做出更大的成绩，上级领导的眼睛是雪亮的，他们自然会把这些成绩和功劳算在你这个当领导的头上。

“功成不必在我”

是一种境界、胸襟和情怀，它折射出淡泊的名利观，体现出正确的政绩观，反映出一种甘于做铺垫性工作和甘于抓未成之事的宝贵精神和可贵心态。

事业的成功未必就在我手中或我的任期里看到并实现，但一定要为它的实现而埋头苦干、接续奋斗，而且不问西东、不计得失。

然而，不戚戚于轰轰烈烈的业绩，不耿耿于留下赫赫声名，并不是不担当、不作为，而是要有“功成必定有我”

的使命和责任，既做显绩又做潜绩，既着力当前又着眼未来，干出为后人做铺垫、打基础和利长远的好事实事。

而在做具体事情的时候，还必须要学会灵活运用“举重若轻”

与“举轻若重”

这两种方式。

工作中的事情有轻有重、有大有小、有主有次、有缓有急和有难有易，切不可眉毛胡子一把抓，更不可捡了芝麻丢了西瓜。

倘若厘不清、辨不明，把本该举重若轻的事搞得繁琐复杂、小题大做，则劳民伤财；而把本该举轻若重的事不重视、不认真，甚至麻痹无所谓，则难免贻害。

举重若轻与举轻若重既是战略问题，又是战术问题，是重要的认识论和方法论。

举重若轻是一种大将风度，它展示出来的是一种大开大合、纵横捭阖的气度；而举轻若重是一种务实作风，它展示出来的是一种事必躬亲、严谨细致的精神。

两种态度和方法都应该有，有时候和有些事情要抓大放小、以大兼小，有时候和有些事情又要以小带大、小中见大，实现举重若轻与举轻若重有机结合。

随着全面深化改革向纵深推进，有越来越多地“深水区”

需要去闯，越来越多在这种时候，特别需要大智大勇、能文能武的人去冲锋陷阵。

“小榻琴心展，长缨剑胆舒”

，“剑胆”

是一种刚，“琴心”

是一种柔，前者是胆识、勇气和果敢，后者是情致、儒雅和细腻。

我们面临的不少事情，既要风风火火“闯九州”

，又要春风化雨暖人心；既要看似“无情”

决断，又要学会有情操作；既要有雷霆万钧的魄力，又要有和风细雨的耐心。

为官从政需要多学习多思考，做有思想厚重感的人，做有情有义的人。

最后，对于如何处理好对上负责与对下负责这一对关系，余跃平也对胡文霆进行了一番指点。

他说，每一个从政为官的人，都面临着如何既对上级负责，又对百姓负责的问题。

从本质上来讲，这两者是有机统一的整体，党的宗旨是全心全意为人民服务，上级制定政策、作出决策理应代表群众意愿，说话办事理应以人民群众满意不满意、高兴不高兴、拥护不拥护、答应不答应为根本准绳，从这个意义上讲，对上负责就是在对下负责。

人民群众对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标，人民公仆所做的一切都得以群众的期盼、意愿来说话办事，就得时刻有公仆意识，把群众表情作为心情、群众鼓励作为动力。

所以，对下负责说到底就是在对上负责，没有哪个有百姓情怀的上级会愿意看到或听到老百姓怨声载道的。

所以余跃平认为，在到白水工作以后，除了按照正常的程序及时向领导进行汇报请示，以及给予他们足够的尊重之外，没有必要刻意地去巴结和讨好相关的上级领导，而是要把更多的精力花要开拓思路和开展工作上。

那种靠溜须拍马而一时得意的人，注定是走不远的。

反过来说，那种喜欢下属对他进行溜须拍马的领导，注定也是没有大局意思，不可能在官场上走得很远的，跟着这种领导最终也是不会有太大的发展的。