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第44部分（第7页）

譬如波士顿城中区紧临全球一流的金融服务、医疗

保健的产业簇群。

洛杉矶中南部则接近庞大的娱乐产业、大型

运筹服务，以及大盘商的组合。

对企业而言，接近有竞争力之产业簇群的能力，比靠近大

都会市中心区域汇集的活动优势更重要。

有竞争力的产业簇群

会创造出两个潜在的优势：首先是商业的形成，从事原料供应、

零部件、支援性服务的企业，可以在城中区创造紧临产业簇群、

多　元　化　客　户　的　优　势　。

　譬　如　，　在　底　特　律　的　墨　西　哥　实　业　公　司

（Mexican　Industries）生产头部靠垫、手扶把、安全气囊及其他

汽车零配件。

它也是通用汽车、福特汽车、克莱斯勒、美国大

众（Volkswagen　of　America）等大汽车厂汽车零件的重要供应

商之一。

去年，这家公司拥有1　000名员工，绝大多数住在块中

区内，公司营业额超过1亿美元。

宝氏钢铁（Bing　Steel）是一

家只有5　4名员工、但业绩达5　700万美元的企业，也有类似的联

结现象，它主要供应的是汽车产业的线圈、平卷钢板等材料。

产业簇群的第二项优势是，它能为城中区的产业提供下游

产品和服务的竞争力。

例如，一家在波士顿城中区的企业可以

利用金融服务的长处，针对城中区需求提供服务，例如具有安

全功　能的信用卡，　经纪业务、共　同基金等，这　些都是城中区　，

整个大波士顿区域，甚至全国其他地区需要的业务。

波士顿的

波士顿商业银行（Boston　Bank　of　merce，B　B　O　C）　就是一

个当地城中区的信托机构，并与社区紧密衔接。

它拥有非常多

小型的非营利组织的客户，如罗斯贝瑞区的迪摩克社区健康中

心（Dimock　muni　ty　Health　Center），就由它托管1　0　0万美　403

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

元。

当地还有非常多类似的机构，因为不熟悉投资活动，或本