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第44部分（第8页）

身规模不足以吸引资深财务经理人代劳，只能将基金放在低利

储蓄存款账户中生利息。

无论如何，将这些机构的资金结合起

来，还是一笔相当可观的数字。

波士顿商业银行注意到这种机

会，并从紧临全球一流的金融服务产业簇群，以及在社区中信

托服务形成优势。

这家企业正在发展一项能为非营利机构管理

资产的金融产品；它希望将客户的资金汇集起来，并委托附近

产业簇群中的企业来加以管理。

直到目前，这些机会还未被好好利用。

今天

大多数城中区的商业，不是尚未采取出口导向的

措施，只将产品卖给当地社区，就是只将机会建立在政府的计

划上　。

如此一来，　周边企业的网　络和关系因而　迟迟无法展开　。

新的民间部门要发动，必须将城中区企业串联起来，增加当地

企业家对本身价值的认识。

从长远来看，与区域性产业簇群的

整合，可能是城中区最有利、也最能持久的竞争优势。

此举还

能为发展活动带来相当大的杠杆效应；借由把重心放在提升现

有与　正在蒸蒸日上　的产业簇群，　而非支持孤立　的企业或产业　，

在训练、基础设施、技术方面加以投资的公共与民间机构，能

同时为更多企业带来好处。

人力资源

城中区的第四项优势，对当地居民素质存疑的根深蒂固之

偏见。

第一项偏见是城中区居发不想工作，宁可依赖社会福利

而不愿意就业。

尽管城中区确实有就业不足的压力，但是绝大

竞

争

论

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从长远来看，与区域性产业

簇群的整合，可能是城中区