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第42部分（第7页）

织协助一家　杂志改为采用　不含氯的纸张　印刷。

它选　定的对

象是德国发　行量大的《明　镜》周刊，绿　色和平组织　也鼓励

读者要求出　版商改用不含　氯的纸张。

当　《明镜》和　其他几

家大杂志确　实转换纸张后　，其他环保组　织因此将部　分资源

从诉讼领域　转移出来，而　把重心放在环　保基金和宣　传创新

研究成果方面。

在　美　国　的　环　保　团　体　中　，　环　境　保　护　基　金　会

（Environmental　Defense　Fund）正是一个愿意促进市场经济

法规体系的　创新者，并且　努力与产业直　接接触。

它　支持二

氧化硫转换　系统，容许企　业分阶段减少　排放物，或　是让排

放物超过法定配　额的企业付费。

1　9　9　0年成立的“环　境保护

基金会－麦当劳的减少废弃物任务小组”

（E　D　F　…　M　c　D　o　n　a　l　d　’s

Waste　Reduction　Task　Force），让麦当劳重新设计包装，这

里面包含淘　汰聚苯乙烯泡　棉汉堡包装盒　。

环境保卫　基金会

如今正与通用汽车合作，计划淘汰道路上严重污染的汽车。

它也与强生、麦当劳、国民银行（Nations　Ba　nk）、美国保

诚保险公司　、时代华纳公　司、杜克大学　合作，促进　使用再

生纸。

在这个阶段，对大多数企业而言，环保课题仍是外界和专

家的问题。

这种看法并不令人意外。

任何新的管理课题都有自

己的生命周期。

当它首度出现时，企业会雇用外面的专家协助

因应。

一旦课题逐渐发展，内部的专家便应运而生，并接手这

些问题。

只有当这个领域开始成熟，企业才会将它整合到日常

竞

争

论

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