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第42部分（第6页）

但是紧握不放“一动不如一静”

的心态，已让美国消耗

数十亿美元，与数千个工作机会。

要避免犯相同的错误，经理人必须开始认识到，改善环境

是经济的、也是竞争的机会，而非令人厌恶的成本或一种无可

避免的威胁。

相反地，企业应该抱持奉行法律的态度，企业需

要自问“我们有哪些地方太浪费？”

或“我们如何提高客户的

价值？”

等问题。

提早行动的企业会先看到这些机会，并拥抱

以创　新为基础的解　决方案，它们　将会获得最主　要的竞争利益　，

正如德国和日本汽车厂商的情形（参见专栏“新环保主义者”

）。

。

　专栏　。

新环保主义者

环境主义　者可以通过适　当的立法标　准，教育公众　让他

们要求新的　环保方案，而　培养出创新和　资源生产力　。

比方

说，德国的绿色　和平组织在1　9　9　2年时注意到，在　冰箱制冷

剂方面，使　用由丙烷和丁　烷的混合物，　会比先前普　遍采用

的氟利昂更　安全。

因此，　绿色和平组织　破天荒地为　一件商

品公开背书，为富朗公司（F　o　r　o　n）所生产的电冰箱打广告。

当时　富朗公　司是一　家濒　于破产　边缘　的小型　电冰　箱制造　商。

这项行动因　为大量的媒体　报导，产生极　大的作用，　大大刺

激富朗所生　产的丙烷、丁　烷混合物电冰　箱的需求，　甚至导

致当时德国　的电冰箱大厂　，纷纷转向采　用相同的技　术。

环

境保护组织　以最佳做法的　信息提供者，　支持产业中　少数不

起眼，但是　勇于探索新方　法的企业。

当　德国杂志出　版商和

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

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读者尚未意　识到无氯纸张　的品质改善时　，德国绿色　和平组