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第39部分（第8页）

这些企业发现，如果没有自己的产品或

服务、生产方式或声誉，他们很难打入海外市场。

企业也必须

将本身的价值链扩张到包含国际销售渠道、营销、寻求原料来

源和最终产品的体系。

发展中国家国际化战略的最佳机会，常

系于区域内部或其他类似的经济体中。

企业虽然可以继续以比

较优势向发达国家出口产品，它同时也应该利用邻近国家的开

放市场，建构本身的区域性网络。

它的挑战就在于建构与众不

同的产品和生产方式，同时又获得国际营销和渠道上的知识与

控制力。

假以时日，企业必须建立足够强大的创新能力，根据

竞争优势而非比较优势，进入更多的发达市场。

竞

争

论

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整合本地和全球化竞争

从2　0世纪5　0年代开始，全球化已经对竞争战略发挥愈来愈

强大的影响力。

累积的数字证实，已经有愈来愈多的企业在销

售和经营上采取全球化的战略。

传统比较优势的角色已经被取

代，并引导出一个似是而非的论点：许多企业如今已超越国籍

的界限。

然而，经过深入研究后可发现，地点在竞争优势上仍有绝

对力量。

这个明显的矛盾可以解释为，生产力的创新造就了国

际竞争的新范式。

企业必须发挥许多地点的比较优势，并且避

免其中的不利之处。

企业之所以优于其他同业，通常是靠可提

升生产力的地点竞争优势。

这个范式将会引发新的全球化战略

思考，以全新的方法，将本土化和全球化整合起来。

本土化曾一度被视为达成全球化战略的必要之恶。

与此相