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第39部分（第9页）

反，母国基地所在地点，应该被看成竞争优势的根源。

全球化

战略应该将这种优势，通过分散活动寻求比较优势、进入市场、

或获取特定技能或技术的延伸。

话说回来，要演出这样的角色，

必须协调分散活动之间的落差。

地点在竞争优势中复杂的角色，

将主导未来1　0年的竞争。

注释：

1。

　参见波特（1　9　8　0）。

2。

　参见波特（1　9　8　5）。

3。

　参见西奥多·李维特《市场的全球化》，H　a　rv　a　rd　Busine　ss　R　e　v　i　e　w；

1　9　8　3年第3期，第9　2－1　0　2页。

第二篇

地点的竞争力

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4。

　例如波特（1　9　9　0）；　Crobe；　Enright与波特（1　9　9　1），及S　o　l　v　e　l　l　；

Z　a　n　d　e　r与波特（1　9　9　1）。

5。

　参见第7章图7　…　5。

6。

　参见E　n　r　i　g　h　t（1　9　9　3与1　9　9　4）。

7。

　参见C　r　i　s　t　e　r　n　a（1　9　9　3）。

8。

　例如J　a　i　k　u　m　a　r与U　p　t　o　n（1　9　9　3）。

9。

　这一组活?