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第六章 重新理解领导力（第1页）

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第六章重新理解领导力

创业20多年，我管过很多公司，但易到这一段的创业经历给了我非常大的打击。

我一度非常心虚，怀疑自己没有领导力，甚至觉得以后干点不需要领导力、只需要判断力的事就可以了。

当时我已经不敢想象再去领导几百人、几千人，甚至更多的人。

虽然对自己很失望，但我还是希望获得领导力，毕竟领导力很重要。

在易到遭遇重创之后，我开始认真思考领导力的问题。

2015年网约车大战，对我来说是很大的打击，那时候我们已经挡不住对手了，不仅钱挡不住，团队也没有了战斗力。

倒不是说已经坚持战斗到最后一刻血流尽了，而是觉得这仗已经没法打了。

这一次的失败，让我更想弄清楚领导力到底是什么以及怎么去获得它。

首先我给领导力下了一个定义：领导力不是有多少人听你的指令，也不是你能命令多少人，而是你对别人的“激发”

有多大。

所以接下来的问题是如何获得领导力。

这几年我很有幸，能近距离地跟很多一流的企业家去畅谈，其中也包括一些学界企业家。

我想从他们的个性特点、团队氛围、公司文化中找到一些关于领导力的规律。

这个过程，让我打破了原先对领导力的认识，也得到了三个新的认知。

领导力首先是做自己

领导力有没有模型？可不可以建立起一个可以学习和复制的领导力模型？

马云这么有领导力，雷军这么有领导力，马化腾这么有领导力，刘强东也很有领导力……这些企业家都很有领导力，我就想学习学习，看看人家的领导力到底是怎么回事儿，有没有什么共同点。

研究了这些成功的企业家之后，很快我就有了一个新的认知：他们都是不一样的人。

比如雷军，他是非常勤奋的企业家，从早上8点工作到晚上9点，这点我自认为做不到。

我也看到马云口若悬河的感染力，能把所有人的激情调动，我能学吗？也不行。

很多优秀的企业家都是很有领导力的人，但是他们都是如此不一样的人。

如果我也要具备领导力，我该怎么办？要向谁学习？

我发现，眼中看到的这些企业家，每个人有着不一样的个性，并不是只有一个模式的领导力。

既然领导力没有一个标准的模型，我就燃起了一种希望：谁说只有某一种特质的人才有领导力。

其实更早的时候我也有类似的体会。

第一段创业，我是跟我哥哥一起，当时我管公司的业务，他管外部关系。

我们两个人性格完全不一样，他人际关系特别好，很会照顾别人，而我就比较自我，不太关心人。

按世俗的眼光，我哥哥一定很有领导力。

事实也是这样，公司被我们管理得非常好。

但我也发现，其实公司有一拨人更喜欢跟着我工作。

还有一个例子，是我看了《腾讯传》后的感触。

一开始觉得是马化腾对失败、失误的包容造就了腾讯。

如果没有对原来一些边缘化部门的包容，比如QQ邮箱的包容，就不会有后来的张小龙，更不会有现在的微信，所以“包容”